Nous demandons à la MDPH et au Département financeur d’étudier le modèle du Gré à Gré Sécurisé ! Une opportunité budgétaire et sociale irrefutable.
L’heure est à la transformation de la surprise face à la disparité tarifaire en une proposition concrète et chiffrée. La différence entre le 24,58 €/h (prestataire) et le 12-17 €/h (salaire gré à gré) est une opportunité budgétaire que la MDPH et le Département ont le devoir de saisir pour l’intérêt du bénéficiaire et de l’argent public.
Notre Proposition de Partenariat Formel à la MDPH et au Département Financeur : Nous, en tant que Coordinateurs d’Autonomie (auto-entrepreneurs SAP Aide Administrative), proposons de mettre fin à la charge administrative du bénéficiaire en comblant l’écart de financement par notre service d’Ingénierie RH et de coordination à domicile.
Pourquoi ce modèle est un Triple-Gagnant :
Le Gain Budgétaire pour le Département : Le Financement de la Disparité.
Le Mécanisme : Le Département alloue une partie de l’économie réalisée (la différence entre 24,58 €/h et le salaire à 17 €/h, soit 7 à 12 €/h) au financement de notre prestation de coordination (aide administrative et gestion RH) à un coût raisonnable (5-7 €/h).
Le Résultat Chiffré : Le coût global (Salaire revalorisé à 17 €/h + Notre Coordination à 5-7 €/h) reste inférieur au 24,58 €/h payé à l’agence. Le Département réalise une économie certaine sur chaque heure financée tout en assurant une prestation complète au bénéficiaire.
La Sécurité et la Qualité pour le Bénéficiaire : La Continuité du Service.
Grâce à notre coordination, le bénéficiaire obtient la souplesse du gré à gré (choix de l’auxiliaire) SANS la charge administrative et la surcharge pour son entourage.
Nous garantissons la continuité de l’aide et les remplacements (Ingénierie RH), assurant la sérénité du bénéficiaire et une meilleure qualité de vie.
La Valorisation de l’Auxiliaire de Vie (Stabilité du Service) :
L’utilisation des économies issues de la disparité pour financer notre coordination permet de garantir l’ancrage salarial (volume d’heures stable) et une meilleure rémunération (17 €/h et plus). Cette stabilité du personnel réduit le turn-over, un indicateur clé de réussite pour la MDPH.
Appel Solennel aux Institutions : Nous demandons à la MDPH et au Département financeur de nous recevoir pour une présentation détaillée de ce modèle pilote. Il est impératif de transformer l’injustice de la disparité tarifaire en un modèle Triple-Gagnant : meilleur pour le bénéficiaire, plus stable pour l’auxiliaire, et plus économe pour les finances publiques.