La réforme majeure qui va entrer en action en décembre est une transformation profonde. Le financement est sécurisé, mais la procédure est plus exigeante. En tant que coordinateur d’autonomie responsable de l’aide administrative et des auxiliaires de vie, ma mission est de garantir que ce nouveau système, plus complexe, se traduise par une liberté concrète pour le bénéficiaire, en fluidifiant les relations avec les soignants et l’administration.
Le Leadership de la Coordination et la Feuille de Route pour l’Équipe
Le scénario optimiste est que notre coordination devient le maître d’œuvre logistique du système. Nous articulons la prescription spécialisée, l’obtention rapide de l’AP, le réinvestissement des fonds PCH dans l’aide humaine (coordination des auxiliaires de vie), et le suivi du SAV. Le succès se mesurera à la qualité de vie des bénéficiaires et à l’amélioration des conditions de travail de nos auxiliaires de vie.
Le scénario pessimiste est l’échec de cette articulation. Si les assistantes sociales échouent dans le plaidoyer PCH, l’aide humaine ne sera pas renforcée, mettant en péril le travail de nos auxiliaires de vie. Si la coordination ne parvient pas à fluidifier les délais de l’AP, le FR arrivera trop tard. Mon rôle est de faciliter l’échange d’informations entre les différents intervenants (soignants, administratifs, aides à domicile) sans jamais empiéter sur leur champ de compétence ou leur autorité hiérarchique.
Feuille de Route pour l’Équipe : Notre mission de facilitation :
Facilitation Clinique/Administrative : Fluidifier l’obtention rapide de l’AP du spécialiste (sans lien hiérarchique).
Ressources Sociales : Plaidoyer pour le réinvestissement PCH et gestion administrative des reliquats (Assistantes Sociales).
Coordination Opérationnelle : Assurer la bonne organisation de l’aide humaine et la remontée d’information sur le matériel (Auxiliaires de Vie).
Notre leadership est indispensable pour faire de cette réforme un succès humain, administratif et opérationnel.